Консалтинг по антикризисному управлению персоналом – разновидность бизнес-коучинга. Предназначен, в первую очередь, для:
- HR-директоров
- Директоров по персоналу
- Руководителей служб персонала.
Цель антикризисного управления персоналом: повышение эффективности труда и снижение издержек
Этапы разработки плана по антикризисному управлению персоналом применительно к Вашей организации:
- Создание антикризисной команды / рабочей группы
- Кадровый аудит /диагностика состояния: численность персонала, должностной состав, организационная структура организации, функционал по должностям, расходы на оплату труда
- Разработка антикризисных решений: сокращение /высвобождение персонала, экономия фонда оплаты труда, переподготовка персонала, создание антикризисной системы оценки результатов труда, реорганизация системы оплаты труда и монетарной мотивации, реорганизация информационной политики, оптимизация организационной структуры управления предприятием и т.д.
- План-график исполнения принятых решений (сроки, ответственные, исполнители)
- Реализация плана-графика и мониторинг текущих результатов
- Финансово-эконом
ический анализ эффективности реализованных мероприятий в рамках показателей деятельности предприятия - Корректировка антикризисного плана по управлению персоналом
Длительность консультаций: 50 мин. Количество и частота консультаций определяются по договоренности.